本文摘要：瑞幸咖啡（luckin coffee）这个品牌，一下子泛起在你的周围，朋侪圈，电梯间，民众号，甚至是你的家楼下。铺天盖地的宣传，让这个小蓝本成为了又一网红。开始准备10个亿，砸3亿分众广告，免费请几百万白领朋侪喝咖啡，实现半年开店525家，积累客户130万人，售出500万杯咖啡，扬言要在中国凌驾星爸爸……不得不叹息，这真是一个乐成的互联网营销的案例！瑞幸的广告而且其“免费计谋”和“裂变机制”都是优秀的营销手段， “拉新”的作用一百分。

瑞幸咖啡（luckin coffee）这个品牌，一下子泛起在你的周围，朋侪圈，电梯间，民众号，甚至是你的家楼下。铺天盖地的宣传，让这个小蓝本成为了又一网红。开始准备10个亿，砸3亿分众广告，免费请几百万白领朋侪喝咖啡，实现半年开店525家，积累客户130万人，售出500万杯咖啡，扬言要在中国凌驾星爸爸……不得不叹息，这真是一个乐成的互联网营销的案例！瑞幸的广告而且其“免费计谋”和“裂变机制”都是优秀的营销手段， “拉新”的作用一百分。

瑞幸咖啡的优势从低价钱、高密度、社交零售APP和互联网属性都让它乐成的脱颖而出。在企业的生长历程中传统媒体投放有着庞大的作用，可是新媒体精准快速营销也有很重要的作用，那么如何平衡两者的关系和做计谋确定是很重要的。市场以27% 的速度在增长，可是民众的消费习惯尚未养成，这个时候瑞幸为什么选择这样的营销计谋并呢。瑞幸咖啡，隶属餐饮行业，细分为咖啡行业。

建立于2017年10月的瑞幸咖啡仅用了19个月便做到了纳斯达克上市，这不仅仅是刷新了中国餐饮行业上市时间记载，同时创下了中国企业上市的时间最短记载。除此以外，停止到2019年3月1日，通过本案例组合营销计谋研究对于企业的快速增长的资助具有重要的意义。2018年咖啡行业占餐饮行业4.68%，餐饮占中国GDP4.73%，咖啡占GDP的0.22%，中国咖啡消费市场年增长率为27%。

对于其他的咖啡企业而言，瑞幸是新的挑战者，2018年营收7.63亿人民币，占市场的0.34%。目的客户是谁？不是大家都认为的白领，真正的用户是企业用户，主要是事情场景企业用户。同样的他的对手也不是它天天喊的星巴克，而是以雀巢为代表的速溶咖啡，或者以711为代表的既在卖咖啡饮料，可能也同时在做现磨咖啡的便利店。

与星巴克不外是营销常见的蹭流量而已。瑞幸咖啡的口感问题并不会成为它的销售阻碍。瑞幸咖啡的为目的客户解决“价钱和便利”之后，把自己定位成“商业咖啡”。瑞幸咖啡是互联网的产儿。

用互联网的思维和速度来做瑞幸咖啡。是以用户或主顾增长盈利模型。先圈占用户到一定规模，然后在海量用户基础上，用规模优势或商业模式创新来实现盈利。

瑞幸咖啡的定位是互联网咖啡，回到咖啡自己，用数据、物流、社交方式和APP去实现用户的咖啡需求。是它奇特的品牌差异化的体现。第一举行品牌营销，邀请当红明星张震、汤唯作为品牌代言，支出3亿在分众电梯媒体、分众影院等广告渠道上，快速的吸引消费者的眼球，通过简约的蓝色和广告语“这一杯，谁不爱”抓住了现磨咖啡的精准用户群体的雅致生活追求的心理，将知性的白领用户的精致感体现的淋漓尽致。

第二通过用户分享微信朋侪圈免费和邀请赠送咖啡的的销售补助计谋使得品牌认知度迅速提高，让用户主动分享链接以获取更多的优惠政策，这样便使用用户的社交圈获取更多的主顾和老主顾的忠诚度，使得瑞幸咖啡很快的成为一种潮水。第三通过和星巴克的对比绑定和执法事件举行借势营销，不光体现出来自己的产物定位和极高的性价比，同时以借以舆论的方式提高自己的影响力和知名度，让主顾在想起星巴克时候想起瑞幸，侵占用户的心智。第四通过第三方广告公司的用户大数据分析基础做精准店面选址和用户推广，能以最少的店面笼罩更多的目的用户，而且通过烧钱补助的方式获取流量积累到自身的平台中，做到精准营销。第五通过微信民众号，小法式，微博互动，QQ团结营销，积累流量导入自身APP平台，实现平台流量积累和运营，降低运营成本的同时提高运营触达的能力，并通过社区的互动和产物服务形成较好的用户粘性；通过和云音乐团结开店，为店面导入优秀的云气势派头和评论，增加店面的青春和情感色彩，让咖啡厅更具文艺气息。

从视觉和听觉双重角度形成企业形象。鹿头标作为LOGO,蓝色，是波长最短的三原色，对肉眼的打击力极。luckincoffee的品牌和“小蓝杯”的具象，和公共熟知的“星巴克绿”形成鲜明对比，强硬地在咖啡市场中建立新符号。“这一杯，谁不爱”的口号，在用户心中打下印记，抢占用户心智。

裂变营销和促销方法：首单免费，分享有礼，咖啡请客。瑞幸咖啡其实更希望通过成熟社交关系来实现用户增长。裂变的最终目的是留住客户，连续下单才气发生增长，那么每周5折、轻食风暴和咖啡钱包就是主要的变现手段。钱治亚的定位是：中国人的高品质商业咖啡。

但瑞幸最早投放的电梯广告是——大师咖啡。产物上主打“专业咖啡新鲜式”。

服务针对企业用户，那瑞幸能从咖啡的角度为企业解决问题？瑞幸的公司愿景是“做每小我私家都喝得起、喝获得的好咖啡”，现有的品牌营销计谋切合公司的目的，愿景和目的是切合的，商业模式也是希望通过新零售模式以高性价比改变消费体验。通过明星高成本和分众传媒电视、影院、写字楼电梯等传统媒体举行品牌推广，并通过事件制造舆论举行推广，此外还通过广告公司大数据平台，微信、QQ、云音乐、微博等新媒体渠道做精准营销，这种多条理组合的营销实现了企业的快速扩张，最终19个月上市。正在形成互动式的社区，尤其是在微博。

回复帖子挺喜欢的，能不停地和用户互动、交流，并在产物上听取用户的意见，吸引更多的用户到场到其中，提高用户的到场感。星巴克主要集中在传统媒体和线下实体店以及品牌推广方面，在新媒体营销做得不够多，同时在应对竞争的时候反映比力慢。与其发生业务关系的广告媒体对于互助还是比力满足的，不仅仅在于短期收益，同时在于恒久的互助关系。在新媒体营销的历程中推动了瑞幸用户的快速扩张，从18年Q1的每月生意业务用户18万增加至440万。

企业要想快速的发展，需要确定切合自身定位的多种媒体组合营销计谋，既要保证传统媒体的品牌效应也要必须着重关注新媒体在快速流传和精准营销方面庞大作用。建立于互联网时代的瑞幸不光深入地做基于互联网、社区的新媒体广度和精准营销，同时在使用传统媒体推广自身品牌，既做到了收入和主顾的快速增长，又做到了对更多用户更深的品牌观点深入。

瑞幸咖啡在互联网打法上的娴熟犀利，在流量池和用户裂变的凶猛有效，在基于APP和数据分析基础上的精准高效，值得学习。

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